El roadmap glo-cal 2026–2027: cómo gestionar equipos y negocio con drivers reales

¿Cuáles son, a mayo 2026, los componentes necesarios a la hora de diseñar un Manual Práctico para lagestión del negocio glo-cal (global + local), 2026_2027 con orientación al Cliente y al Posicionamiento diferencial de Marca?^¹ A partir de los casos prácticos de Stravalue con sus clientes, y su investigación propia, José Rivera, CEO de Stravalue International (www.stravalue.com), da respuesta a esta cuestión estratégica, haciendo un recorrido práctico y actualizado sobre el modelo Stravalue de gestión de equipos + negocio basado en Drivers.

¿Drivers? Stravalue entiende porDrivers para el desarrollo de equipos + negocio, los Conductores, los Motores, los factores clave que impulsan competitivamente las organizaciones y cuya sumatoria es un Manual de Buenas Prácticas (Strategy is a commodity, execution is art”, Peter Drucker), para optimizar oportunidades de negocio, ¿dónde? en un entorno glo-cal, volátil, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA, por sus iniciales en inglés), polarizado, líquido, unilateral, tenso y onmi-relacional (entorno PLUTO, por sus iniciales en inglés), que hoy invita a 1) primar Agilidad sobre Estrategia… 2) superar la planificación estratégica tradicional de 3-5 años, y poner foco en Drivers a 1+1+1 años 3) reforzar la toma de decisiones sin el control de todas las variables de negocio, y sí con el refuerzo de variables clave diferenciadoras de nuestro modelo de negocio, con énfasis a mayo del 2026 en desarrollo de talento, competencias personales, interpersonales y de negocio e inteligencia humana con apoyo de la tecnología y la inteligencia artificial

Nos encontramos en el 2026 en un entorno geopolítico, económico (macro y micro), y de negocio VUCA, PLUTO…que se encuentra en una situación de alta volatilidad = entorno directamente afectado por la inseguridad geopolítica global y conflictos en oriente medio, golfo Pérsico y estrecho de Omán, entorno directamente reorientado por la consolidación de un mapa del mundo multipolar, que definitivamente gira al Este, es decir a China, al “imperio del centro”, y a la región Asia-Pacífico como centro de gravedad del planeta. En este contexto, y con un escenario de crecimiento económico internacional global incierto 2026, 2027…, según acaba de publicar el Fondo Monetario Internacional en su informe “Outlook” de abril 2026 “The Global Economy in the Shadow of War” www.imf.org/en/Home , ¿cómo preparar la gestión del negocio y del Equipo para optimizar las oportunidades de la economía a nivel global en el 2026, 2027…?

Desde Stravalue consideramos por la experiencia con nuestros clientes y nuestra especialidad en organización interna y desarrollo de negocio de negocio glo-cal, que no es momento de construir estrategias a largo plazo, sino de identificar palancas, motores de competitividad a medio y corto plazo, que permitan a la empresa incrementar su propuesta de valor diferencial y mejorar su posicionamiento competitivo de manera constante. En otras palabras, entre estrategia y agilidad, hoy debemos centrarnos en agilidad de negocio y respuesta al entorno. En este contexto en Stravalue diseñamos en continuo y practicamos con nuestros clientes el concepto de Drivers.

¿Stravalue Drivers?

Stravalue Glo-cal Drivers= los motores, las ideas fuerza, las herramientas de competitividad para desarrollar el negocio Glo-cal, con agilidad y adaptar la Organización (Equipo + Procesos Clave), al entorno.

A continuación vamos a detallar el modelo de 12 Glo-cal drivers (y sus pictogramas / imágenes asociadas), que constituyen a mayo 2026 el modelo de Stravalue Drivers para el desarrollo de negocio glo-cal. En este modelo hacemos abstracción de los distintos drivers “traje a medida” con los que trabajamos con nuestra cartera multisectorial de clientes, con el objetivo de acompañarlos en su desarrollo de negocio. El esquema que vamos a seguir es el de explicar cada uno de los drivers y proponer buenas prácticas para su implementación por cada empresa, con la apropiada adaptación a cada modelo de negocio e industria o servicio. El orden de aparición de los 12 Drivers tiene el sentido de Hoja de Ruta sugerida con flexibilidad = paso a paso a seguir para optimizar la aplicación del modelo de Drivers a empresas y organizaciones, con orientación al cliente y al desarrollo de negocio glo-cal.

People First Driver 1/12

¿People First Driver? Situamos a las Personas y el Talento como Driver número 1 de organización interna y desarrollo de negocio glo-cal 2026_2027

¿10 herramientas para gestionar el talento como Driver de competitividad?

El talento construido desde las competencias primero y luego desde las especialidades técnicas. Ver modelo de competencias de la European Space Agency (ESA)^² y del World Economic Forum (WEF)^³.
La empresa como escuela de talento: planes de acogida, formación y planes de carrera
La formación continua como pilar del talento actualizado del equipo, con programas de formación continua responsabilidad de los responsables de área en coordinación con el departamento de Personas y Talento
El clima laboral y el bienestar del equipo como pilares de la eficiencia personal y profesional del equipo
La competencia del trabajo en Equipo como estrategia de negocio para optimizar la propuesta de valor transversal de la Marca
La competencia del liderazgo a distintos niveles de la organización como proceso de inspirar, alinear e influir en el equipo y acompañarlo hacia una meta común, poniendo a la persona por delante de la tarea
La comunicación interna como herramienta de formación, información y motivación de los equipos
La formación disciplinada de Mesas de Dirección (mensuales), como equipos de análisis y toma de decisiones siguiendo un programa de estrategia y planes de acción, con orientación a la inmediatez y la relevancia = toda Mesa de Dirección, comienza por un checking sobre el estado de los Equipos y Clima de la Organización, y sigue por el estado del presupuesto de la empresa…
El talento interactuando en continuo con la Human Intelligence + la Artificial Intelligence (HI + AI)
El diseño de la organización de talento proactivo a 1+1+1 años vista de necesidades y oportunidades de conocimientos para la competitividad = ¿nuevas tareas especializadas / trabajos / responsablidades, motivados por el People First Driver ? =

Gestor de personas con foco en talento, clima laboral, formación y carreras profesionales
Integrador de la HI+AI al servicio de los proceso clave de negocio
Responsable de gestión proactiva de negocio con clientes y mercado = satisfacción del cliente
Gestor de la sostenibilidad integrada en el equipo y en el modelo de negocio
Inteligencia de mercado = macroentorno, microentorno +analista de geoestrategia
Gestor de la seguridad de la cadena de valor (que comienza por la cadena de suministro), hoy orientada a la eficiencia, la resiliencia y la autonomía, y la búsqueda proactiva de nuevos escenarios para la cadena de suministro, y no sólo responsable de optimizar costes
Gestor de alianzas estratégicas

Listening Driver 2/12

¿Listening Driver? Situamos a la Capacidad de Escucha (y orientación), al cliente / al mercado (oferta y demanda), como driver de competitividad con el siguiente significado. Listening Driver significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos escuchar con los “cinco sentidos” la evolución contante de nuestros clientes y potenciales clientes, de nuestra competencia, y de la realidad económica y de negocio, y aún más de las tendencias de consumo, de innovación en la relaciones entre productores y consumidores “out of the box” de nuestro sector, y de cambios culturales en distintos segmentos del mercado.

Buenas Prácticas del Listening Driver =

Identifica escuchando al mercado a tus clientes, e identifica escuchando a tus no clientes donde aportar valor añadido 360º
Escucha al mercado y convierte datos en inteligencia de mercado (variables clave de éxito), para identificar oportunidades de negocio
Segmenta el mercado e identifica segmentos de clientes globales vs. locales, base para desarrollar propuestas de valor Glo-cal
Escucha al mercado de destino en función del perfil de la competencia, el cliente y el consumidor final en destino
De_construye el valor (producto + servicio), en origen y Re_construye el valor en destino (producto + servicio)
Si tu modelo es B2B, estudia en B2C, si tu negocio es B2C estudia el B2B de la cadena integral de valor de tu business
Construye relaciones de confianza con cliente y proveedores clave para desarrollar un canal de comunicación en ambos sentidos que permita optimizar oportunidades colaborativas winwin

Focus Driver 3/12

¿Focus Driver? El Focus Driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 es momento de potenciar la diferenciación.

Buenas Prácticas del Focus Driver =

El modelo de negocio y marca global_local, deben potenciar la diferenciación, aquello que sabemos hacer mejor o distinto que nuestros competidores, o mejor explicado: potenciemos las variables de nuestra cadena de valor, que nuestros clientes y potenciales clientes perciben como diferencial de nuestra oferta de valor winwin: talento especializado, innovación, producto, calidad, servicio, asesoramiento, formación…
Pregunta regularmente a tus clientes ¿por qué compras mi producto o servicio, comparativamente con otros productos o servicios? ¿qué valoras más de mi producto o servicio comparativamente con mi competencia? ¿qué valores diferenciales debería reforzar para incrementar tu satisfacción con mi marca?

Potencia lo singular de tu negocio y marca
Tu propuesta de valor debe ser única, concisa, expresada desde la experiencia diferencial 360º del cliente con tu marca
Elimina de tu cadena y propuesta de valor todo aquello no dominas o gestionas sin diferenciales y delégalo en gestores especializados que complementan / potencian tu foco y especilidad
Desarrolla y comunica lo más genuino de tu negocio y marca

Agility Driver 4/12

¿Agility Driver? Este driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos potenciar la agilidad frente a la estrategia: sin descartar la necesidad de estrategia, respondiendo a 2 preguntas en continuo ¿cuál es mi negocio hoy? ¿cuál debería ser mañana?

Buenas Prácticas del Agility Driver =

Estemos preparados para realizar cambios ágiles / rápidos si el entorno, te brinda una oportunidad, o si el escenario de tu negocio Glo-cal cambia
Estemos abiertos a múltiples mercados: naturales, tradicionales, desarrollados, emergentes, nuevos “imprevistos” …sigue a tu cliente, a tu competencia, descubre a tu potencial cliente, explora la omnicanalidad, y reacciona rápido
La organización responde transversalmente ágil a la oportunidad buscada y/o sobrevenida
¿Agilidad versus Estrategia? En este driver…nos quedamos con Agilidad…sobre Estrategia
Dentro de tu sistema de gestión, desarrolla el procedimiento de dar respuesta trasnversal rápida, solcuión cross-silo, como organización a una oportunidad sobrevenida o a un nuevo proyecto implica el alineamiento de toda la cadena de valor
Crea un „club“ de clientes preparados para dar respuesta ágil a nuevas propuestas de valor y validar desde „el lineal y la expertise“ la innovación ágil
Identifica y comunica a la organización y a los stakehodlers las clave de tu negocio, para priorizar con ellos cualquier proyecto y gestión de relaciones
Elimina de tu cadena y propuesta de valor todo aquello no dominas o gestionas sin agilidad y delégalo en gestores ágiles que complemenan / potencian tu agilidad

Glo-cal Driver 5/12

¿Glo_cal Driver? Reservamos un Driver para señalar que una palanca de competitividad en el 2026 es Glo-cal Business y Cross_Cultural Driver. Este driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos proyectar nuestro negocio en lo local y en lo global, y entender cómo hacer negocio en otros entornos de negocio + culturales “distintas interpretaciones de la realidad” y entornos socio-económicos.

Buenas prácticas del Glo_cal Driver=

El modelo de negocio 2026_2027 compite a nivel local y nivel global pues en cualquier entorno de negocio y entorno de cultura hay potenciales oportunidades de negocio
El modelo de negocio 2026_2027 tiene alcance Glo-cal = Glo_cal en Business + Glo-cal en Cultura
El modelo de negocio 2026_2027 es Glo-cal y Cross_Cultural o no es Modelo de Negocio (optimizado), 2026_2027
El modelo de negocio 2026_2027, implica competencias Glo-cales y Cross_culturales de compliance, gestión, liderazgo, trabajo en equipo, innovación, creatividad, comunicación, negociación y ventas

Crossline Driver 6/12

¿Crossline Driver? Este driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos interactuar con cada segmento de clientes haciendo seguimiento de todos los “touch points” online y offline comercial y marketing (especialmente), y del resto de área de las empresa en todas las fases de la venta y del posicionamiento de marca = mapping the customer journey with our organization.

Buenas prácticas del Crossline 360º Driver =

El desarrollo de negocio Glo-cal, la venta de productos y servicios B2B y B2C (y la configuración de la cadena de suministro), participa del Crossline (Omnicanalidad) offline + online de canales de venta e interacción de clientes y consumidores con la marca, es decir con todos los departamentos de la empresa/organización
Los productos y servicios se compran y venden en un circuito 360º de atención Crossline con el cliente en el centro de la estrategia de venta y de relaciones con los públicos de interés
El “Convenience Crossline” = “el hacer las ventas y servicios fáciles offline + online al cliente” es clave de diferenciación 2026_2027
Seamos especialistas en el Customer Journey Experience = todos los puntos de contacto del cliente con la Marca, desde todos los departamentos, en todas las fases de la Venta
El servicio y el servicio postventa (el customer service offline + online) son diferenciales en la fidelización de clientes

Training Driver 7/12

¿Training Driver? Este driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos tener un programa de formación, hacia dentro y hacia fuera, de la organización, continuo transversal.

Buenas Prácticas del Training Driver =

Identifica, semestralmente, desde la Dirección con apoyo del área Personas, los contenidos de formación clave para mantener e incrementar la competitividad y el talento actualizado de la organización; y así ejecutar un programa de formación priorizado para el Equipo.
El saber hacer negocio eficiente Glo-cal se desarrolla y se aprende transversalmente desde / entre los distintos departamentos de la empresa con foco en el cliente y potencial cliente
Desarrolla un programa de formación interna cross-silo transversal entre todos los departamento de la organización, para que haya un conocimiento de los procesos clave de negocio independientemente del departamento o área de especialidad
Crea una red virtual de conocimiento y capacidades de toma de decisiones / expertos interna y externa a la organización a lo largo del mundo
Crea un equipo interno o externo de dirección y liderazgo con talento, de formación actualizada, global y multicultural
Establece relaciones de aprendizaje y captación de talento win-win con universidades, business schools, institutos tecnológicos, startups networks profesionales…

Tech Driver 8/12

¿Tech Driver? Este driver de competitividad significa que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos integrar la tecnología y la AI (personalizada a nuestras necesidades), en nuestro modelo de negocio y en nuestro sistema de información para la toma de decisiones, con orientación a incrementar la propuesta de valor competitiva.

Buenas prácticas del Tech Driver =

La transformación digital no trata en sí misma de tecnología…trata de personas, conocimiento, procesos y productividad con apoyo en la tecnología…que optimiza los pocesos clave de negocio con el tratamiento de la información / del dato, las comunicaciones, la seguridad de las transacciones y la protección del sistema de información
La transformación digital trata de desarrollo de negocio e inteligencia de mercado sin fronteras online + offline…con apoyo en la tecnología…
La transformación digital trata de nuevas maneras de liderazgo, nuevas manera de pensar, gestionar la información, trabajar en equipo, formarse y competir…
Transformación digital = integrar la tecnología en tu modelo de negocio, integrar la tecnología que se proyecta en mejor conocimiento de tu negocio, más eficiencia y más valor personalizado para tu cliente…
Difital Trasnformation = 10% Algorithms + 20 Technology + 70% People & Processess

Sustainability Driver 9/12

¿Sustainability Driver? En ediciones anteriores del modelo Stravalue Drivers, el Corporate Social Responsibility (CSR) Driver, proyectaba el compromiso, a través de los stakeholders principales, de lo económico, lo social y lo medioambiental de las organizaciones con su entorno y con la sociedad; y la integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio, como Driver de competitividad. En esta nueva edición de mayo 2026, hemos rediseñado e integrado el alcance del CSR Driver en el Sustainability Driver.

El CSR driver de competitividad significa / significaba que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos practicar el compromiso social-económico, social-ambiental y social-cultural_educacional con nuestro entorno local y global.

Buenas prácticas integramos en el Sustainability Driver, del CSR Driver =

La empresa incorpora a su negocio y marca el driver de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La empresa sintoniza e incorpora de manera coherente con su modelo de negocio X/17 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), 2030 de la Naciones Unidas, en los que puede crear valor social para la sociedad a través de sus públicos de interés
El alcance de tu negocio global y/o local dimensiona el alcance global y/o local de tu RSC
La empresa practica la RSC Glo-cal en todas las fases de su cadena de valor
La empresa comunica con el cliente_consumidor y le implica en la observancia winwin de la RSC

Hoy sumamos en esta dimensión del modelo de Drivers el Sustainability Driver subscribiendo estas ideas fuerza, con apoyo en el Pacto Mundial de Naciones Unidas:

“La sostenibilidad empresarial se aplica a los negocios para que, además de generar una rentabilidad financiera, creen valor ambiental, social y económico a medio y largo plazo, contribuyendo así al progreso y al bienestar de las comunidades donde operan y de las generaciones futuras. Las compañías que operan de manera sostenible no solo no impactan negativamente sobre el medioambiente y los derechos laborales y humanos, sino que además generan impactos positivos en la sociedad y el planeta a través de la inclusión de los aspectos ASG en sus estrategias corporativas. Aunque la sostenibilidad empresarial tiene un enfoque integral e indivisible, comúnmente, se identifican tres áreas de trabajo, conocidos como criterios ASG o ESG: – A de Ambiental: se refiere a toda aquella sostenibilidad relacionada con el medioambiente. – S de Social: concerniente a todo aquel impacto sostenible a nivel social y de derechos humanos. – G de Gobernanza: respectivo a la sostenibilidad en cuanto a las formas de gobierno, transparencia, acción colectiva y lucha contra la corrupción. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) conforman la Agenda 2030, que es uno de los marcos clave para la sostenibilidad. Actualmente el 79% de las estrategias de sostenibilidad que existen en nuestro país están sustentadas en los ODS. La Agenda 2030 y sus ODS ofrece una estructura adecuada para que las empresas articulen su sostenibilidad, pero lo idóneo es que se complementen con los Diez Principios. En primer lugar, las empresas no sostenibles no podrán sobrevivir. Y, sumado a esto, la sostenibilidad es una oportunidad de negocio que aporta beneficios a las empresas: de cara a sus colaboradores, sobre la cuenta de resultados, en el ahorro de costes y muchas más.” (Pacto Naciones Unidas, 30 abril 2026, Sostenibilidad Empresarial. https://www.pactomundial.org/sostenibilidad-empresarial/) .

Este driver de Sostenibilidad significa también que como equipo, marca y negocio en el 2026_2027 debemos integrar la salud en nuestra actividad económico-empresarial diaria, en nuestro network empresarial y social, en nuestra cadena de valor y en nuestro negocio. Para Stravalue Sostenibilidad significa también integrar la salud en el modelo de negocio y cuidado de los equipos, por eso dentro del Driver Sostenibilidad integraríamos también el Health Driver trabajado en anteriores ediciones del Stravalue Drivers Model (que al mismo tiempo es el ODS 3/17 de los ODS de Naciones Unidas: “Good Health and Well-Being”).

¿Buenas prácticas del Health Driver?

La Salud, el bienestar de equipo, clientes… hoy se integra en el modelo de negocio
La Salud es cuidada desde mi negocio y se proyecta en mis stakeholders con perspectiva Glo-Cal
Integra el cuidado de la salud física y emocional del Equipo en la gestión de Personas
Integra en los valores de la Marca la conciencia de ser un eslabón en la cadena de valor del Bien Común al que hoy la Marca_Equipo contribuyen, con creación de valor económico, pero también con valor social, económico, medioambiental y valor específico social_salud en la Comunidad

Compliance Driver 10/12

¿Compliance Driver? El Driver Compliance o cumplimiento normativo, es un conjunto de prácticas, normas y procesos que una organización implementa para asegurar que sus actividades se ajusten a las leyes, regulaciones, normas y estándares éticos aplicables a su sector y contexto. El objetivo del Compliance empresarial es crear un ambiente de confianza y responsabilidad.

Tipos de Compliance más comunes, siguiendo el área de Compliance de la empresa Global Repsol (Repsol, 30 abril 2026, Excelencia en cumplimiento normativo,

https://www.repsol.com/es/energia-avanzar/personas/compliance/index.cshtml)

En la práctica empresarial existen distintas áreas de cumplimiento que se aplican según la naturaleza y las necesidades de cada organización:

Compliance ético: cumplimiento de un código de valores de buena conducta en todos los niveles del organigrama, comenzando por el liderazgo ético y ejemplar del equipo directivo
Compliance penal: enfocado en prevenir delitos dentro de la empresa y establecer mecanismos de control que eviten responsabilidades legales.
Compliance fiscal y financiero: orientado al cumplimiento de las normativas tributarias, contables y de gestión económica.
Compliance laboral: garantiza el respeto a la normativa laboral, igualdad de oportunidades, prevención de riesgos y condiciones de trabajo justas.
Compliance medioambiental: asegura que las operaciones de la empresa cumplan con las regulaciones ambientales y reduzcan su impacto en el entorno.
Compliance en protección de datos: vinculado a la privacidad y el tratamiento adecuado de la información personal conforme al RGPD y otras normativas aplicables.
Compliance en prevención de blanqueo de capitales: especialmente relevante en sectores financieros y empresariales expuestos a riesgos de operaciones ilícitas

¿Motivación y buenas prácticas del Compliance Driver en nuestro Stravalue Drivers Model?

Crear confianza en los stakeholders basada en ser “públicos de interés” de una empresa / organización que cumple la ley y, además, “juega limpio” y es responsable en el cumplimiento de buenas prácticas de gestión y de relaciones fiables y de confianza
Fomento de una cultura ética y responsable
Motivación a los empleados a actuar con integridad y responsabilidad en su trabajo diario
Creación de un ambiente laboral positivo y colaborativo basado en la confianza mutua y en el cuidado de bienestar y salud de los equipos
Considerar el Driver Compliance como una dimensión de marca que más allá del cumplimiento de la ley, por valores propios garantiza la calidad de las relaciones a nivel interno y externo de la organización y posiciona a la marca por valores a observar por el Equipo y a difundir en la sociedad
Atraer y fidelizar talento por ser el Compliance un Driver desarrolla el sentimiento de pertenencia basado en “ser parte de un equipo que tiene valores y los practica en sus relaciones personales y profesionales”

Geostrategy Driver 11/12

El Geostrategy Driver implica, siguiendo el Informe del Word Economic Forum (WEF), sobre Riesgos Globales^⁴, prestar atención e integrar en nuestra estrategia de negocio el análisis de los riesgos del entorno político, económico, social, tecnológico y medioambiental. Este Driver en tiempos VUCA y PLUTO, se convierte en clave tanto para la competitividad como para (en ocasiones), supervivencia de las organizaciones.

Aquí un resumen de riesgos siguiendo al WEF:

Estos riesgos (y oportunidades de adaptar nuestro modelo de negocio a nuevos escenarios con tendencia a ser, no coyunturales y sí estructurales), son parte de un análisis integral que busca ayudar a las empresas a adaptarse a un entorno competitivo cambiante, y son:

Riesgos a gestionar en nuestro modelo de negocio, optimizar incluso efectos positivos, minimizar efectos negativos
Fuerzas debemos proactivamente medir y dimensionarlas en su nivel de impacto en nuestra organización y negocio; y en su carácter macro y/o impacto en lo sectorial industrial y micro. Fuerzas debemos saber personalizar con relación a nuestro actividad business y nuestro modelo de negocio
Fuerzas deben estar en nuestra mesa de dirección y en planes de contingencia o desarrollo de negocio con indicadores de gestión y económico financieros; con presencia también en los planes de formación de nuestros equipos directivos van a gestionar el análisis e impacto de estas fuerzas en la organización y en distintos escenarios de desarrollo de negocio glo-cal

Human + AI Driver Driver 12/12

¿Human + AI Driver? = Human Intelligence (HI), reinforced by Artificial Intelligence (AI), significa en el Stravalue Drivers Model:

¿Inteligencia humana vs inteligencia artificial? Mejor = inteligencia humana apoyada en la inteligencia artificial.
AI integrada en nuestro modelo de negocio
Análisis del grado en que distintas categorías de competencias profesionales y variables de negocio, son sustituidas o complementadas por la inteligencia artificial
Análisis de competencias que son reforzadas por la inteligencia artificial
Análisis de la AI como driver liderado por la HI
Ver escalera de competencias y su relación con la AI, donde vemos competencias a sustituir por la AI y competencias a ser complementadas por la AI =

Y tras análisis de la escalera competencial proponemos proactivamente:

Crear la nueva responsabilidad transversal en la Organización de Integrador de la HI+AI al servicio de los proceso clave de negocio
Designar tareas y toma de decisiones no delegables en la AI
Identificar tareas a ser delegables en la AI
Desarrollar programas de formación continua fomenten el desarrollo de competencias optimicen el uso de la AI aplicada como sustitutiva de tareas operativas y complementaria de tareas estratégicas propias de la HI

Por lo tanto, hemos reflejado esquemáticamente Driver x Driver, como Roadmap, el Modelo Stravalue Glo-cal de 12 Factores Clave de Competitividad a mayo 2026, traducidos en propuestas de buenas prácticas, cuya sumatoria es el itinerario a seguir para elaborar un manual de desarrollo de negocio adaptado permanentemente a la realidad del entorno.

¿Stravalue Glo-cal Drivers?, sí volvemos a subrayar que los Drivers son los motores, las ideas fuerza, las herramientas de competitividad para desarrollar el talento „people first “, la organización y el negocio con agilidad y adaptar el modelo de negocio al entorno (que es el cambio constante).

¿Cuáles son los nuevos drivers de competitividad de tu empresa y organización para el negocio Glo-cal 2026_2027?

Te invitamos a que reflexiones proactivamente sobre ellos, los identifiques y los compartas con tu Equipo y con Stravalue. Sí, nuevos entornos de negocio externos 2026_2027, implican crear un nuevo modelo interno de talento y escalar la organización cualitativamente (con liderazgo, prioridad personas, eficiencia y control económico-financiero…y orientación 360º al Cliente), al alcance glo-cal del negocio 2026_2027. Por parte de Stravalue, esta es nuestra contribución “dentro de la Cultura de la mejora continua” a los Drivers para el desarrollo de equipos y negocio, a través de Modelo de Glo-cal Drivers que compartimos a día de hoy, y que iremos monitorizando y actualizando en próximos meses, interactuando con clientes, instituciones académicas y sociales de nuestro network.

José Rivera
CEO

jose.rivera@stravalue.com
Stravalue International

1 Nota introductoria a edición mayo 2026 del modelo Stravalue Drivers:

En la edición de mayo 2026 del modelo Stravalue Drivers (palancas de competitividad) para la organización interna, gestión de equipo y desarrollo de negocio global_local, de empresas, organizaciones e instituciones, diseñamos y/o rediseñamos los siguientes nuevos drivers:

People First
Glo_Cal
Sustainability
Compliance
Geostrategy
Human + AI

Asi completamos y actualizamos el Cuadro de Mando de Drivers para llegar a la Imagen que suma 12 Stravalue Drivers y configura el Stravalue Drivers Model, como pilares de la orientación al Cliente y al posicionamiento de Marca Glo-cales, imagen que está “viva” pues el entono es el cambio.

2 ESA https://esamultimedia.esa.int/docs/careers/ESA_Competency_Framework.pdf

3 WEF https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2027.pdf https://es.weforum.org/videos/what-will-the-future-of-jobs-be-like/

4 https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2026/

By Jose Rivera Branding, Business Development, Global Branding, Global Marketing, Inteligencia Artificial, Leadership, Skills, Training Comentarios desactivados

El roadmap glo-cal 2026–2027: cómo gestionar equipos y negocio con drivers reales